Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance

Introduction
1. L’entreprise dans la tourmente: un environnement de plus en plus incertain et risqué

• 1.1 Les défis de l’incertitude et de la complexité,
• 1.2 La pression des objectifs et des résultats,
• 1.3 L’impératif de l’efficience et de l’amélioration de la performance budgétaire,
• 1.4 La crise comme moteur de croissance et excuse à l’inaction.

Pause-café

2 – La Genèse du Contrôle de Gestion

• 2.1 Les préalables du Contrôle de Gestion et sa place dans la structure de l’entreprise,
• 2.2 L’adaptation du Contrôle de gestion au contexte économique difficile,
• 2.3 Les compétences du Contrôleur de Gestion (profil, compétences critiques, coaching),
• 2.4 Les nouveaux défis du Contrôle de gestion,
• 2.5 Les variables d’ajustement: Ventes, Achats, RH, Ajustements Budgétaires,. . .

Pause-café

4 – Le Système de Gestion Budgétaire : Les Meilleures Pratiques

• 4.1 Structuration de l’information Budgétaire,
• 4.2 Les Méthodes des Prévisions,
• 4.3 Le Processus d’élaboration du Budget,
• 4.4 Le Processus de Suivi Budgétaire,
• 4.5 Le Tableau de Bord de Suivi Budgétaire, 4.6 Les principes des nouveaux modèles de gestion budgétaire.

Pause-café

6 – Les Nouvelles Problématiques du Contrôle de Gestion

• 6.1 Les bonnes pratiques Budgétaires (best practices),
• 6.2 L’optimisation des coûts (cost killing, cost cutting),
• 6.3 La traque aux Couts Cachés,
• 6.4 La guerre au gaspillageinvisible, les restrictions budgétaires,
• 6.5 La Méthodologie Prospective,
• 6.6 Comment évaluer la performance du Contrôle de Gestion?

Evaluation du Séminaire