Gestion Budgetaire : Elaboration, Negociation et Pilotage de la Tresorerie

Objectifs
de la formation

 

  • Maîtriser les nouveaux enjeux et défis de la gestion budgétaire

  • Optimiser le Processus Budgétaire

  • Acquérir les outils nécessaires pour l’élimination du gaspillage et la mise en œuvre des restrictions budgétaires qui s’imposent

  • Améliorer l’organisation de la fonction budgétaire

Public cible et formateurs

Public cible

  • Directeurs, Responsables Budgétaires et Cadres et Collaborateurs impliqués dans le processus de gestion budgétaire ou la mise en œuvre de projets de maîtrise des couts..

Formateur

  • Professionnel et Praticien de la Banque, 29 ans de Gestion Budgétaire et de Contrôle de Gestion
  • Directeur dans une Grande Institution Financière
  • Formateur au Centre de Formation de la Profession Bancaire – France (Diplôme ITB – Ecole Supérieure de la Banque – Paris)
  • Enseigne la matière Techniques Budgétaires à MBA Contrôle de Gestion de l’IACE / IHEC Bruxelles etla matière Contrôle de Gestion Bancaire à MBA de l’académie banques et finances
  • Intervient régulièrement pour des organismes de formation en Tunisie et en Algérie sur des thèmes liés au Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance

  • Enseigne aux Ecoles d’ingénieurs et Ecoles de gestion: Gestion Budgétaire, Rentabilité Economique de l’innovation, Stratégie, Structure, Organisation et Contrôle de Gestion, Gestion de Projets, Qualité relationnelle, …

  • Titulaire de trois mastères (Banques, Gestion et Prospective), d’un Exécutive MBA,du Diplôme des Etudes Approfondies en Assurance, Certifié en PNL et en Enseignement Virtuel

Programme & détails
de la formation

JOURNEE DU 01 DECEMBRE 2022

08h45-09h00

Accueil des Participants

09h00-11h00

1. Le Contexte économique

  • 1.1 Les défis de la complexité et de l’incertitude
  • 1.2 La pression des objectifs et des résultats
  • 1.3 L’impératif de l’efficience et de l’amélioration de la performance

2. Les Préalables d’un système de gestion budgétaire

  • 2.1 Une reflexion à froid incontournable

  • 2.2 Les préalables organisationnel, technologique…

  • 2.3 L’articulation des Budgets

Exercices / Activités

11h00-11h15

Pause-café

11h15-14h30

3.Le Budget et le Plan stratégique

  • 3.1 Une ligne directrice pour créer de la valeur
  • 3.2 La contractualisation des objectifs
  • 3.3 Court terme ou long terme?

4.L’information budgétaire

  • 4.1 L’organisation des circuits de l’information
  • 4.2 Les besoins en pilotage et en reporting
  • 4.3 Les Tableaux de Bord Budgétaires

Exercices / Activités

14h30

Déjeuner

Journée du 02 DECEMBRE 2022

09h00-11h00

5.Le Processus d’élaboration Budgétaire

  • 5.1 Etablir des prévisions pour aider les opérationnels dans la prise de décision
  • 5.2 Défendre, argumenter son budget et s’engager
  • 5.3 Anticiper les changements
  • 5.4 Piloter efficacement la Trésorerie
  • 5.5 Diffuser les supports budgétaires

6.Le Processus de Suivi Budgétaire

  • 6.1 Confronter les prévisions et les résultats
  • 6.2 Analyser les écarts et réagir
  • 6.2 Analyser les écarts et réagir
  • 6.3 Feed-back vers les prévisions
  • 6.4 Les reportings budgétaires
  • 6.5 Anticiper et Suivre la Trésorerie

Etude de Cas

11h00-11h15

Pause-café

11h15-14h30

7.Vers de Nouveaux Modèles de Gestion Budgétaire

  • 7.1 Les faiblesses du processus budgétaire traditionnel
  • 7.2 Les dysfonctionnements du processus classique
  • 7.3 Les principes des nouveaux modèles de gestion budgétaire
  • 7.4 Les Bonnes Pratiques de Gestion Budgétaire

8.L’optimisation des Coûts (cost-killing)

  • 8.1 Diagnostic, Méthodologie et Outils
  • 8.2 Le Cost Manager
  • 8.3 Les Restrictions Budgétaires
  • 8.4 Le Budget à Base Zéro
  • 8.5 D’une logique de moyens à une logique de performance

Etude de Cas
Synthèse du Séminaire
Clôture du Séminaire

14h30

Déjeuner

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