Assurer la bonne fin des opérations initiées sur les marchés
Objectifs de la formation
A l’issue de cette formation, les participants seraient en mesure de:
Acquérir les méthodes et les outils permettant de piloter un projet, de prendre des décisions d’arbitrage en connaissance de cause et de gérer le projet au quotidien.
Manager la transformation et Conduire Efficacement le Changement induit par le projet.
Maitriser les aspects pratiques des méthodes agiles. Objectifs pédagogiques:
Disposer d’une boîte à outils complète du management de projet.
Développez votre réseau et augmenter votre influence dans le management d’un projet.
S’entraîner individuellement sur les techniques et outils acquis durant la formation.
A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION
Directeurs, Ingénieurs et Responsables projets,
Responsables de l’organisation et de l’informatique,
Responsables Métiers: Comptabilité, Finances, Marketing, Monétique, RH, informatique, … qui sont appelés à piloter ou à contribuer avec succès dans la gestion de projets
FORMATEURS
Professionnel et Praticien, 30 ans d’expérience particulièrement en Gestion de Projets, Business Plan, Gestion Budgétaire et Contrôle de Gestion;Directeur dans une Grande Institution Financière,
Formateur au Centre de Formation de la Profession Bancaire – France (Diplôme ITB – Ecole Supérieure de la Banque – Paris),
Enseigne la matière Techniques Budgétaires à MBA Contrôle de Gestion de l’IACE / IHEC Bruxelles et le Contrôle de Gestion Bancaire à MBA de l’académie banques et finances, Intervient régulièrement pour des organismes de formation en Tunisie et en Algérie sur des thèmes liés à la Gestion des Projets, Business Plan, Innovation, Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance,
Enseigne aux Ecoles d’ingénieurs et de gestion: Gestion de Projets, Gestion Budgétaire, Rentabilité Economique de l’innovation, Stratégie, Organisation, Contrôle de Gestion, Qualité relationnelle, …
Certifié en Gestion de Projets,titulaire de trois mastères (Banques, Gestion, Prospective), d’un Exécutive MBA, Diplôme Etudes Approfondies en Assurance et Certifié enPNL et en Enseignement Virtuel.
PROGRAMME - JOURNEE DU 21 FEVRIER
08H45-09H00
Accueil des Participants
09h00-11h00
PARTIE 1 – LE MANAGEMENT D’UN PROJET
1. Etudier, Préparer etValider le Proje
Analyser Stratégiquement le Projet
Les causes d’échec les plus fréquentes et les solutions possibles
Etudier la Rentabilité et l’Opportunité d’un projet
La gouvernance du projet
11h00-11h15
Pause-café
11h15-14h30
2. Organiser et Planifier un Projet
Jalonner un projet et construire le planning pertinent
Analyser Fonctionnellement le Projet
Rédiger efficacement le cahier des charges
Les Achats Projets
3. Piloter l’avancement du projet
Organiser et mener à bien les réunions du projet: lancement, avancement, revue deprojet, clôture
Analyser l’avancement, anticiper et réagir à temps en cas de dérive
Informer et rassurer les décideurs et parties prenantes
Manager efficacement l’équipe projet: constitution et animation
Etude d’un Cas Réel Evaluation intermédiaire (optionnelle)
14h30
Déjeuner
PROGRAMME JOURNEE DU 22 FEVRIER 2024
09h00-11h00
PARTIE 2– LES OUTILS ET TECHNIQUES AVANCES DE GESTION D’UN PROJET
1. Estimer et maîtriser les coûts
Les méthodes d’estimation
Calculer la reprévision de coût à la fin du projet
2. Maîtriser l’avancement physique et les délais
Les différentes méthodes de calcul
La Solution cible
Gérer les fournisseurs
Analyser la disponibilité des ressources
Surveiller le chemin critique
Tableaux de bord d’un projet
11h00-11h15
Pause-café
11h15-14h30
PARTIE 3 – REPENSEZ LA GESTION DES PROJETS GRACE AUX METHODES AGILES
